首先，从我个人的观点来看，加入一个大品牌是可以的。如果是小品牌，成功率远低于独立管理。接下来，我会根据情况讨论一下情况。

1:加入的先决条件

加入的前提应该是品牌意识，而不是类别的受欢迎程度。楼下的肯德基和王叔叔都卖炸鸡，而且都做得很好。炸鸡就是这一类。肯德基和王叔叔是这一类别下的两个不同品牌。肯德基的联盟费是100万，王勋爵的联盟费是2万。我会说，选择肯德基。既然你随便换地方，王大人就不是你的叔叔了，肯德基还是肯德基。王叔叔的生意不错，因为大家都知道这个人和王叔叔的手艺。这与王叔叔的牌子无关。没有可复制性。肯德基与此无关。很少有人真正认为肯德基有多美味。他们只是对这个品牌的标准化感到放心，味道不会太差。我在另一个关于连接的答案中提到了单变量方法。

2:加盟公司的陷阱
当我的老邻居乔在成都惜春路做生意时，他点名批评了他的老板。他制造了恶意排队的假象，甚至付钱让人们排队。这家商店每天都在赔钱，但他骗走了许多特许经营商的联盟费、设备费、购买费和保证金。当时，他们的一个员工告诉我，你的生意不错，但是你的店要收10元和10元，而我们在办公室要收55000元，不是一个档次。这种恶意的联盟陷阱并不罕见。常见的模式是在黄金地段直接经营一两家，不考虑成本，轰炸宣传，疯狂促销，饥饿营销，降低送餐率。很容易排队，然后关注扶持早期加盟商，以低于成本价的价格向你供货，共同创造受欢迎的假象。一个有眼光的人一眼就能看出来，但不幸的是，小白人并不理解它。于是一大批小白奋不顾身地进了坑。以成都潮汐广场为例。在短短的两年时间里，乔的三个东家已经被人放火烧了。一人死亡，另一人在半年内死亡。三个加盟商中，一人，加盟费5万，保证金2万，再加上购买设备，乔的雇主的保守收入为30万。小白还损失了租金、转让费和时间。让我们买一个体验，虽然有点贵。我问在那里工作的最后一个人，小白，在同一个职位上，在同一个项目中，为什么你认为当别人死了你能成功？他告诉我，他不知道有两人死亡。他不知道！人们必须为他们的无知付出代价。当然，没有人会主动告诉他领导想赚钱，也不会告诉他邻居渴望有个不走运的邻居，以免给自己蒙上阴影。但话说回来，如果我真的告诉他不，他信相信吗？现在乔的团队走了，但所谓的“一只鸡死，一只鸡叫”。下一个乔的团队可能会在你身边。
3.谁会选择加入

不久前，还有另一个热奶茶项目。一些朋友问我这件事。我漫不经心地说，我已经注意它好几天了。朋友们问我为什么你不加入，这让我又笑又哭。我注意到他正在观察做这件事的方式，一定有什么我可以从中学到的。然而，根据我目前的经验，如果我考虑加入这个品牌，价格会有所下降。绝大多数加盟商都是业内的小白，没有能力独立经营，所以他们想走捷径加入！难道你不知道欲速则不达吗？在做生意这样的事情上，你必须有足够的经验来开一家特许经营店。有足够经验的人不会再加入这个团队。这是一个悖论，就像网络游戏一样。我早年遇到的那个小怪物也很难对付。我可能已经回到城市，但我杀了一个有经验的人。升级后，我一个个打败了这些小怪物，但是我没有什么经验。我只能和更大的怪物战斗。我意外地回到了城市，但是我杀了一个有经验的怪物。

4.在加入团队之前应该做些什么来检查业务是好是坏是多维度联合行动的最终结果
从来没有最好的项目，只有最合适的项目。星巴克还不错，你不能打开村里小学的门。我认为要观察的要点如下:首先是天气。所谓的天气与类别的深度有关。山西清肺饮料相对较深，但在其他地方很少见。有些类别如果得到大力推广，就非常出色。例如，川菜入侵全国，甚至江苏和浙江都不辣。例如，红烧鸡和米饭遍地开花。例如，政府扶持是沙县小吃的幕后推手。做出选择时，应该注意留下一个好的出路，例如，黄酱焖鸡。不用猜，在快速发展之后，它无处不在，然后迅速衰退。此外，红利期间的产品是有限的。例如，我在早期经营炸鱿鱼。这一类别可以称为视觉餐饮的巅峰之作。在红利的上升期，当轰炸鱿鱼时，只要选择合适的地点，猪就会作为主人赚钱。但现在是进入，连神仙也无能为力。所以我已经把我手里所有的鱿鱼店都转让了。到目前为止，我还没有发现第二种产品能在视觉效果方面与鱿鱼爆炸相媲美。如果找到的话，半年内应该不会有挣套房的压力。第二，第一名意味着产品的广度。全国的豆腐和鸭血粉丝都知道市场教育和推广的成本很低。然而，如果你换成区域类别，如富阳小吃和粉丝小吃，市场教育的成本将会增加。对于像我们这样的小企业来说，这种教育成本肯定是负担不起的。其次，人流量流向等等，所有这些都是可以理解的，这里就不再重复了。最后，商店的展示能力。卷首的价值大于深度。商店的展示区域越大越好，等等。人，第三，管理者的能力。许多商店都受到店主个人魅力的支持。这种商店几乎没有可复制性。他自己的开一家儿子可能无法管理它们，更别说加入了。我一直鼓励所有想开店的人在进入年先创业。至少他们需要知道为什么他们的商店做得很好。如果你再次开店，你将有三分胜算。

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